人力资源管理：编制人力资源预算
2006年9月11日以“雷雨”在中国人力资源开发网上发表了《人力资源：人性化管理之痛和痒》，与不少同行朋友进行了有益的探讨。时隔三年，再读此文，发现诸多不成熟的言论，且时代与环境在变化，尤其是《劳动合同法》的出台、金融危机对企业的影响，使人力资源管理需要不断适应企业内外部的环境变化。但一个观点是永恒不变的，那就是不管什么时代企业都需要人性化管理。那么，当前企业需要进行怎样的人性化管理最为合适，值得深思与再次探讨。
首先，我们来看定义，什么叫人性化管理。所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。/考试吧/收集/至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。
在人性化管理方面，“日本式团队”与“美国式团队”为我们建立一个良好模式。但在中国这个古老文明而又很有特色的国家，却不能直接将这种模式简单应用或效仿。中国的企业如何有效的进行人性化管理呢？
马斯洛的需要层次理论以及人性学的研究告诉我们，人具有自然属性的同时，具有社会属性，也呈现出不同层次的需要，分别是生理上的需要、安全上的需要、感情上的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
企业在管理过程中，一定要清晰的认识到员工这五种不同层次的需要，并有效识别员工的需要处于何种阶段。HR只要满足员工工作、生活、学习各方面不同层次的需要，员工就会拥有积极的工作心态，责任感与归属感加强，乐于工作，勤于工作，创造出良好工作绩效。那么，具体在各项人力资源管理实际工作中如何识别并满足员工的各种需要呢，将从以下方面提出一己之见。
一、招聘与面试。
招聘伊始，作为面试官，我们要对招聘岗位进行精确的岗位分析，清楚该岗位的工作条件、工作环境、任职资格要求、对应的工资福利等所有信息。/考试吧/收集/发布招聘职位后的筛选简历与面试求职者，就要充分考虑到求职者的个性、内心需要与该岗位是否匹配。例如A公司，因受大环境（金融危机）影响，2009年开春以来发布职位招聘信息后，每一职位收到的简历数量之多远远超出以前，企业拥有良好的选择人才机会。虽然如此，但在筛选简历时须充分考虑到岗位与人才的匹配性。如招聘的3D分模师傅职位，很多曾在大型名企工作过的人纷纷投来简历，但经了解，他们在名企因裁员而离职，在名企工作时间均为每周五天、每天八小时工作制，晚上从来不加班，他们的月工资也在4000-5000元间。显然，他们的生理需要与安全需要已经得到满足，更需要的是社会需要与尊重的需要，甚至是自我实现的需要。而A公司仅为一家中型企业，虽然工资能够达到他们的期望值，但作息时间为每周六天、每天八小时工作制，且实行岗位责任制，工作未完成的任务需要晚上主动加班完成而不支付加班费。那么，这些拥有名企工骶榈那笾罢咚淙挥判悖淙荒芄辉诿媸允蹦芄恍廊唤邮蹵公司的所有要求，但并不适合A公司，因为企业不能满足他们真正的需要，他们即使到A公司就职也一定欠缺稳定性，造成企业的离职率超标。
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