人力资源管理师辅导之浮动工资举例分析
人力资源管理师辅导之浮动工资举例分析浮动工资举例分析
XX公司浮动工资核算办法
一、 目的
为了进一步提高公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。
二、工资构成及浮动工作的比例
生产系统所有员工的工资，都分为基本工资和浮动工资两部分，其中基本工资是根据员工的学历、技能、岗位等因素确定，浮动工资是根据其每月的绩效所确定的，浮动工资实质上就是绩效奖金。
对于生产人员和非生产人员，其基本工资和浮动工资占工资总额的比例如下：
项目类别基本工资浮动工资生产人员60%40%非生产人员80%20% 生产人员指直接从事产品生产的生产活动的人员。非生产人员是指对技术、工艺、品质、管理或服务等工作负有一定职责的人员，具体地说就是指各职能科室人员、设备维修人员、后勤保障人员。
三、浮动工资的评定办法
（一）生产人员浮动工资的核算
1、浮动工资的基本模式：
浮动工资=定额浮动工资*工时完成率*品质系数*调整系数
其中：
（1）工时完成率：仅应用于直接生产人员
工时完成率=实际完成工时/制度工时*100%
（2）品质系数：
直接生产人员，品质系数为质检部根据送检产品检验结果而评定的系数，其暂定范围为0——1.2，具体评定办法参见《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》。
间接生产人员，品质系数即为工作品质系数，无过失系数为1.0 ，出现过失时，由部门经理根据具体情况，参考《上海XX公司生产人员品质系数评定的暂行规定》，评定一个适当的系数。
（3）调整系数：
一般情况下直接生产人员调整系数为1.0 ，但当生产量或销售量发生特别变动，或出现其他特殊情况时，由生产部经理确定一个适当系数，并报送公司总经理批准。间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩。
调整系数=本部门工时完成率
（4）定额浮动工资：这是由人事部按工种、岗位等因素而确定的一个常数，相同岗位、相同工种、相同技能的人员，其定额浮动工资是相同的。
2、工时完成率以各生产部门《生产工时月报表》上记载的数据为基准，工时的管理办法按《上海XXXX公司工时定额及工时管理的暂行规定》执行。
3、浮动工资的核算由人事部负责，经总经理核准后呈送财务部。
（二）非生产人员浮动工资的核算
1、非生产人员浮动工资的基本模式
浮动工资=应得奖金*调整系数*工作绩效率
其中：
（1）工作绩效率指本职工作的完成程度及工作质量，是按其工作岗位描述的工作内容，由部门经理进行评定。评定时须考虑工作量、工作难度、工作效果和工作质量等因素。考核办法依据人事部关于工作绩效评定的暂行规定进行。
一般情况下，绩效率按如下的方法确定：当系数在0.7以上时，部门经理有权直接确定；当系数在0.7以下时，部门经理列举事实与理由，报总经理核准。
（2）调整系数根据生产系统的任务完成情况而定，在生产部门工作的非生产人员。其系数还与本部门总的工时完成情况挂钩，由其直接主管负责核定。
调整系数=生产系统的工时完成率（或本部门的工时完成率）
（3）定额浮动工资是按其所在的部门、岗位、职务、学历、职称等因素而确定的一个常数。
2、一般非生产人员浮动工资的核算工作由人事部负责。
四、浮动工资的发放
1、浮动工资每月评定一次，与基本工资同样隔月15日发放。
2、定额浮动工资的限额度根据公司的经营销售情况进行不定时调整，调整幅度由公司高层决策人员集体讨论决定。
五、评定暂行规定
XX公司生产部员工品质系数评定暂行规定
序号评定要点绩效率扣除1能出色地按时完成工作任务，并具有一定的创造性1.22能按时完成工作任务而又无过失时1.03不能按时完成工作任务 1影响个人计划进度 -0.1至-0.22影响本部门工作进度 -0.33严重影响本部门工作进度 -0.44影响公司生产计划进度 -0.55严重影响公司计划进度 -0.6至-14在完成工作任务的过程中 1有轻微过失 -0.12有较大过失 -0.2至-0.33有重大过失 -0.4至-0.65不能按时完成任务而又有过失的，绩效率扣除按累计叠加，但绩效率最小为0 -0.3至-1.0
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