人力资源管理资源规划复习资料第三节
第三节 人力资源供给预测1． S组织内部人力资源供给预测的两种主要方法： 管理 人员接续规划和马尔可夫分析（其次是档案资料分析）
2． L 管理 人员接续规划的制定过程：①、确定规划范围；②、确定每个 管理 职位上的接替人选；③、评价接替人选；
④、确定职业发展需要以及将个人的职业目标与组织职业目标相结合
3． L马尔可夫分析方法的基本 思想 ：找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变化规律
4． L马尔可夫分析方法的实施原则：P99
5． L组织外部人力资源供给的来源：主要包括失业人员、各类学校毕业生、转业退伍军人、其他组织流出人员等
6． L预测外部人力资源供给时应考虑的因素：社会经济状况、就业观念、本 企业 的吸引力等因素
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