2012年一级建造师建设工程项目管理考点总结第三章
1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
四
个
计
划
层
次
不同
深度
的计
划
总进度规划（计划）：小型工程只需要编制“施工总进度计划”
项目子系统进度规划
项目子系统中的单项工程进度计划
不同功能的计划
控制性进度规划（计划）
指导性进度规划（计划）
实施性（操作性）进度计划
不同
项目
参与
方的
计划
业主方编制的整个项目实施的进度计划
进
度
控
制
的
任
务
控制整个项目实施阶段的进度
设计进度计划
依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
施工和设备安装进度计划
依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
供货方进度计划
不同周期
的计划
5年建设进度计划
年度、季度、月度和旬计划
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目总进度目标
内涵
指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
总进度目标的论证
大
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容：
项目实施的总体部署
总进度规划
各子系统进度规划、
确定里程碑事件的计划进度目标、
总进度目标实现的条件和应采取的措施
总进度目标论证的工作步骤:
1．调查研究和收集资料；
2．进行项目结构分析；
3．进行进度计划系统的结构分析；
4．确定项目的工作编码；
5．编制各层（各级）进度计划；
6．协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者
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