2012二级建造师考试施工管理课程讲义11
施工方进度计划的类型及其作用1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划
2、施工企业的施工生产计划（属企业计划的范畴）与建设工程项目施工进度计划（属工程项目管理的范畴）两个不同系统的计划
3、建设工程项目施工进度若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划
施工进度计划的编制方法
横道图进度计划的编制
横道图进度计划是传统的，且至今还是常用的一种计划编制方法，其具体编制方法此不赘述。
横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的结果。其缺点：
（1）逻辑关系不易表达清楚；
（2）适用于手工编制计划；
（3）没有时间参数的计算；
（4）工作量较大；
（5）难以适应大的进度计划系统。
关键工作和关键线路
1、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
2、在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
3、当计算工期不能满足工期要求时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求
时差的概念
1、总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。
2、自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
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