2013造价管理相关知识：项目控制的概念及程序
一、项目目标控制的概念控制是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计划目标得以实现的管理活动。控制首先必须确立合理目标，然后制定计划，继而进行组织和人员配备，并实施有效地领导，一旦计划运行，就必须进行控制。
二、目标控制的程序
1.投入
控制过程首先从投人开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、工具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投人的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。
2.转换
工程项目的实现总是要经由投人到产出的转换过程。
3.反馈反馈是控制的基础工作。
4.对比对比是将实际目标成果与计划自标相比较，以确定是否有偏离。
5.纠正当出现实际目标成果偏离计戈哆目标的情况时，就需要采取措施加以纠正。
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