2013造价管理相关知识：项目计划的基本内容
1.按照建设程序分类的计划内容(1)工程项目的目标设计和项目确定是一个总体的计划。它包括总的项目规模、生产能力、建设期和运行期的预计，总投资及其相应的资金来源的安排等。尽管它是一个大的轮廓，但它是一个初步计划。
(2)可行性研究阶段包含着较为详细的全面的计划。它包括产品的销售计划、生产计划、项目建设计划、投资计划、筹资方案等。这里不仅有总投资的估算，而且有各个子项投资估算。
(3)项目批准后作为一个控制计划。国内外的工程项目都有多阶段设计，如初步设计、扩大初步设计、施工图设计。计划随着设计而不断深入、细化、具体化。每一步设计之后就有一个相应的计划，它作为项目设计过程中阶段决策的依据。
(4)在项目实施过程中一方面随着情况不断地变化，每一个阶段计划(一个月、一周)都必须研究修改、调整原则;另一方面由于计划期做的计划较粗，在实施中必须不断地采用滚动的方法详细地安排近期计划。
2.按照项目控制目标分类的计划内容
(1)工期计划。包括项目结构多层次单元的持续时间的确定，以及各个工程活动开始和结束时间的安排。
(2)成本(投资)计划。包括：各层次项目单元的计划成本;项目“时间一计划成本”曲线和项目成本模型;项目现金流量(包括支付计划和收人计划);项目资金筹措(贷款)计划。
(3)质量计划。包括：与质量有关的计划，如力学与物理性能;适用于安装机械设备的操作与维修;具有规定的生产能力或效率的产品的经济性;保证使用维修过程的安全性;外观及与环境的协调性。
3.按照资源范围分类的计划内容
(1)劳动力的使用计划、招聘计划、培训计划。
(2)机械使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划。
(3)物资供应计划、采购订货计划、运输计划等。
4.其他计划
如现场平面布置、后勤管理计划(如临时设施、水电供应、道路和通信等)、项目的运营准备计划等
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