2012年公路工程造价师考试案例分析全真模拟35
5、某工程包括A、B、C等三项分项工程，合同工期为6个月。工期每提前一个月奖励1.5万元，每拖后一个月罚款2万元。各分项工程的计划进度与实际进度如表5.1所示。表中粗实线表示计划进度，进度线上方的数据为每月计划完成工程量（单位：100m3）；粗虚线表示实际进度，进度线上方的数据为每月实际完成工程量（单位：100m3）。表5.1某工程计划进度与实际进度表
http://www.wangxiao.cn/files/2012/2/22/zcchsxjcjcx9.jpg
该工程采用可调单价合同，按月结算。A、B、C分项工程的计划单价分别为：200元/ m3、180元/ m3、160元/ m3。在施工期间，1-8月实际结算价格调整系数依次为：1.00、1.00、1.05、1.05、1.08、1.08、1.08、1.05。
在6月份承包商获得索赔款1.4万元，工期补偿1个月。
在7月份，有一项 隐蔽工程完成后，施工单位及时通知了监理机构，监理机构验收后，指令覆盖。覆盖后第三天，总监理工程师提出对验收过程有异议，要求重新验收，经过历时2天的重新验收，发现了质量隐患，施工单位配合检查用工全部费用1000，整改质量隐患用工费用2000元，整改时间5天。整改后再验收合格。施工单位及时提出了7天的工期索赔和3000元费用索赔。
问题:
1．计算各分项工程的每月拟完工程计划投资、已完工程实际投资、已完工程计划投资，并将结果填入表5.2中。
http://www.wangxiao.cn/files/2012/2/22/zcchsxjcjcx10.jpg
2．计算整个工程每月投资数据表, 并将结果填入表5.3。
http://www.wangxiao.cn/files/2012/2/22/zcchsxjcjcx11.jpg
3．分析第4月末和第6月末的投资偏差和进度偏差。
4．造价工程师可以批准的工期损赔和费用索赔是多少？
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