2013年土地估价师考试案例与报告园林景观的施工组织设计9
施工准备与总平面布置及管理施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1 施工准备工作计划表
序号 准备项目 内 容 时间(天) 责任部门
1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责任 1 公司
2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图 2 项目经理部、设计部
3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 计财部
4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 施工技术部
5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部
6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场 3 项目经理部
7 现场定位放线 点线复核，建立平面定位控制网 3 项目经理部
8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部
9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部
10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 2 项目经理部
11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限 2 项目经理部
12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 3 项目经理部
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