2012年监理工程师《进度控制》讲义摘要（4）
二、掌握进度计划实施中的调整方法知识点：进度计划的调整方法
（一）改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如：将顺序的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。都可以有效的缩短工期。
（二）缩短某些工作的持续时间
这种方法是不改变工程项目的各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工作。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别：
1.网络计划中某些工作进度拖延时间已超过其自由时差但未超过其总时差；此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生工作影响。
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