监理工程师《理论法规》第三章建设工程目标控制9
二、建设工程进度控制的含义(掌握)目标
通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。进度控制更强调对整个建设工程计划总工期的控制，因而可以表达为“整个建设工程按计划的时间动用”。
进度控制的目标能否实现，主要取决于处在关键路线上的工程内容能否按预定的时间完成。同时要不发生非关键线路上的工作延误而成为关键线路的情况。
局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是进度控制与投资控制的重要区别，也是在进度控制工作中要加以充分利用的特点。
系统控制
系统控制的思想就是要实现目标规划与目标控制之间的统一，实现三大目标控制的统一。
在采取进度控制措施时，要尽可能采取可对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控制措施。相对于投资控制和质量控制而言，进度控制措施可能对其他两个目标产生直接的有利作用。
三种处理方式
(1)在保证进度目标的前提下，将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度；
(2)适当调整进度目标(延长计划总工期)，不影响或基本不影响投资目标和质量目标；
(3)介于上述两者之间。
全过程控制
(1)在工程建设的早期就应当编制进度计划。 “远粗近细”。越早进行控制，进度控制效果越好。
(2)在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。
(3)抓好关键路线的进度控制。
全方位控制
(1)对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制。
(2)对整个建设工程所有工作内容的进度都要进行控制。
(3)对影响进度的各种因素都要进行控制。
(4)注意各方面工作进度对施工进度的影响。
特殊问题
在建设工程三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接，有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。
页:
[1]