2012咨询工程师《方法与实务》招标与投标案例1
案例1：招标与投标招标与投标主要介绍：咨询招标与投标、施工招标与投标
第一题：
[背景资料]
某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评价，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%.技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%.评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如下表所示。三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。
表 技术标评价打分表
评委
评价内容
评委打分
A公司
B公司
C公司
甲
公司经验
80
70
90
咨询方法
90
85
70
人员构成
60
80
70
乙
公司经验
80
70
80
咨询方法
90
70
60
人员构成
80
80
80
丙
公司经验
75
60
90
咨询方法
60
75
80
人员构成
80
70
90
丁
公司经验
75
80
70
咨询方法
80
80
90
人员构成
70
60
80
戊
公司经验
80
70
90
咨询方法
70
90
80
人员构成
80
70
90
[问题]
1．咨询服务招标的评标标准与方法有哪些种类？各自的适用范围是什么？本次采用的评标标准与方法属于何种类型。
2．计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司（商务标的评分，以最低报价为100分，其它报价得分按其报价成反比递减）。
[参考答案]
1．咨询服务招标的评标标准与方法有以下4类：
咨询服务招标的评标标准分为四类：质量成本评估法、质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低评标价法
投标价与评标价的区别
投标价：经评审的、交签字的投标价
评标价：与综合评分法相对应
综合评分法是将价格和非价格因素折算成分数
评标价法是将价格非价格因素通通折算成价格
（1）质量成本评估法。适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。
（2）质量评估法。适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询质量的咨询服务项目。
（3）固定预算评估法。适用费用预算准确、固定的常规性咨询服务项目。
（4）经评审的最低评标价法。适用于有惯例和通用标准且风险低、技术简单的咨询服务项目。
本次采用的评标方法属于第一种，即质量成本评估法。
2．（1）A公司得分
技术标打分=[（0.2*80+0.3*90+0.5*60）+（0.2*80+0.3*90+0.5*80）+（0.2*75+0.3*60+0.5*80）+（0.2*75+0.3*80+0.5*70）+（0.2*80+0.3*70+0.5*80）]/5=76
综合打分=76*0.7+100*115/120*0.3=81.95.
（2）B公司得分
技术标打分=[（0.2*70+0.3*85+0.5*80）+（0.2*70+0.3*70+0.5*80）+（0.2*60+0.3*75+0.5*70）+（0.2*80+0.3*80+0.5*60）+（0.2*70+0.3*90+0.5*70）]/5=74
综合打分=74*0.7+100*0.3=81.8.
（3）C公司得分
技术标打分=[（0.2*90+0.3*70+0.5*70）+（0.2*80+0.3*60+0.5*80）+（0.2*90+0.3*80+0.5*90）+（0.2*70+0.3*90+0.5*80）+（0.2*90+0.3*80+0.5*90）]/5=80.6
综合打分=80.6*0.7+100*115/125*0.3=84.02.
按照综合打分结果，推荐中标公司顺序依次为C．A．B.
[参考文献]：本案例涉及工程咨询服务采购，详见《工程咨询概论》第七章，P196～197.
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