2013年咨询工程师(项目组织与管理)解析题4
1.团队工作开始进入有序化状态，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，培养了初步的团队精神，这种状态一般出现在项目团队发展过程的( )。A.形成阶段
B.磨合阶段wｗw.ExamＷ.CoM
C.规范阶段
D.表现阶段
答案：C
点评：经过磨合阶段，进入规范阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。详见教材Pl01.
考试要点：项目团队规范阶段的特点。
2.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是( )。
A.上级领导认为需要解决的关键问题
B.原组织中需要解决的所有问题
C.项目委托单位新提出的所有问题
D.原组织中不适应项目开展的关键问题
答案：D
点评：在项目组织再造时，新组织一定要克服原组织下需解决的问题。调整是为了项目的发展，不是为了解决原组织中的所有问题，而只是不适应项目开展的主要关键问题。详见教材P79.
考试要点：项目组织再造的原则。
3.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。
A.平衡矩阵式
B.弱矩阵式
C.强矩阵式
D.职能式
答案：C
点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。详见教材P78.
考试要点：各类组织形式的适合条件。
4.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。
A.职能式
B.项目式
C.平衡矩阵式
D.强矩阵式
答案：B
点评：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。详见教材P78.
考试要点：项目各种组织模式的特点。
5.规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是( )。
A.项目式
B.平衡矩阵式
C.职能式
D.弱矩阵式
答案：C
点评：不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织形式。详见教材P78.
考试要点：各类组织形式的适合条件。
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