咨询工程师工程项目组织与管理精讲班第5讲(2)
二、承包商管理的主要任务(一)工程承包商的主要任务
(1)制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施。
(2)按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入，并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。
(3)按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。
(4)遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。
(5)按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。
(6)保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。中华考试网
(7)在施工过程中按规定程序及时、主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。
(8)及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进。
(9)负责已完工程的保护工作。
(10)向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案。
(二)设备承包商的主要任务
(1)按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题。
(2)按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作。
(3)保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致。
(4)保证业主在使用其所提供的设备时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权。
(5)完成合同规定的其他工作。
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