2012年咨询工程师《项目组织与管理》资料精选（10）
工程项目主要参与方的项目管理考试要点：
1.了解项目各参与方对工程项目管理的含义、主要目的与特点。
2.熟悉项目业主、承包商、金融机构及政府对工程项目管理的主要任务。
3.掌握咨询工程师在项目管理中的主要任务，咨询工程师的一般工作程序。
第一节项目业主对项目的管理
一、业主对项目管理的目的和特点（了解）
（一）业主对项目管理的含义
业主对工程项目的管理就是指项目业主为实现其投资目标，运用所有者的权力组织或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划、组织、协调、控制等过程。
（二）业主对工程项目管理的目的
⑴实现投资者的投资目标和期望。
⑵努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内。
⑶保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。
（三）业主对工程项目管理的特点和作用
⑴业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求。
⑵业主是对工程项目进行全面管理的中心。
⑶从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式。
二、业主项目管理的主要任务（熟悉；易出多选题）
（一）项目决策阶段的主要任务
业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有：
①对投资方向和内容作初步构想；
②选择好咨询机构；
③组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通。
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