2012年咨询工程师《工程项目组织与管理》精讲资料（1）
工程项目费用管理的程序1.编制资源消耗计划
编制资源消耗计划就是确定完成工程项目的各项工作需要何种资源（人、设备、材料）及各种资源的数量。
2.费用估算
费用估算就是估算完成工程项目各工作所需资源的费用。在国外的建设程序中，可行性研究阶段、方案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及招投标阶段对建设工程项目投资所做的测算统称为“费用估算”，但在各个阶段，其详细程度和准确度是有差别的。转自建设工程教育网jianshe99.com
按照我国的建设程序，在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“投资估算”；在初步设计、技术设计阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“设计概算”；在施工图设计阶段，称之为“施工图预算”；在投标阶段，称之为“投标报价”；承包人与发包人签订合同时形成的价格称之为“合同价”；在合同实施阶段，承包人与发包人结算工程价款时形成的价格称之为“结算价”；工程竣工验收后，实际的工程造价称之为“竣工决算价”。
3.编制费用计划
编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构（WBS）分配到各工作单元上去。
4.费用控制
费用控制就是在工程项目进展过程中，不断地进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。
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