2012年咨询工程师考试分析与评价知识精讲班重点3
第三节 项目决策分析与评价的主要内容(掌握)一、机会研究
分析政治、经济环境，识别投资方向，寻找机会，选定投资项目，界定初步可行性研究范围，确定辅助研究的关键点。
投资机会的识别一般可从三个方面入手：
1、对投资环境的客观分析，针对投资环境可能发生的变化，寻找投资机会。
2、企业经营目标和战略分析，企业战略不同，所选择投资机会也不同。
3、企业内外部资源条件分析，内部资源条件分析既包括人、财、物资源力量的分析，企业技术能力和管理能力，外部建设条件的分析。
二、初步可行性研究
目的：对项目的构思有无生命力进行判别，确定是否值得开展下一步研究，即详细可行性研究及辅助研究。
三、可行性研究
可行性研究比较初步可行性研究的范围有所扩大，深度有所提高，它们之间的对比见《教习全书》P7页，表1-3。
可行性研究报告的深度要求：
1、充分反映项目可行性研究工作成果，内容要齐全，结论要明确，数据要准确，论据要充分，要满足决策单位或业主的要求。
2、选用主要设备的规格、参数满足预订货的要求，引进技术设备的资料满足合同谈判的要求。
3、重大技术、经济方案，有两个以上比选方案。
4、主要工程技术数据满足初步设计依据的要求。
5、投资估算深度满足投资控制准确度要求。
6、构造的融资方案满足银行等金融机构信贷决策的需要。
7、某些重大分歧及未被采纳的理由应有所反映，以供委托单位或业主权衡利弊进行决策。
8、应附有评估、决策审批所必需的合同、协议、意向书、政府批件。
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