2012年咨询工程师考试项目组织重点知识精讲3
(一)工程项目目标L工程项目目标的确定
工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。确定了工程项目目标，实际上也就明确了业主努力的方向。
通常不允许在工程项目实施中仍存在不确定的目标和对目标做过多、过大的修改。如果必须改动项目目标，则工程项目的各个参与方必须就项目的全部变动内容达成一致意见。
因此项目的投资者和执行者，都必须重视并加强对工程项目目标的探索和目标系统的建立。
2.工程项目目标确定应满足的条件
工程项目目标的确定应满足如下条件：
(1)目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊;
(2)目标应与上级组织目标一致;
(3)在可能时，以可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、设计图纸等;
(4)目标是可理解的，即必须让其他人知道你正努力去达到什么;
(5)目标是现实的，即是你应该去做的事情;
(6)目标应具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到;
(7)目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险;
(8)目标的可授权性，即每个目标都可授权给具体的人来负责。
3.工程项目目标的特点
(1)多目标性。工程项目是一个多目标系统，而且不同目标之间可能相互冲突，因此必须在多个目标之间找到平衡点。
实现工程项目的过程就是多个目标协调一致的过程，这种协调包括同一层次的多个目标之间的横向协调，总目标与子目标之间的纵向协调，以及工程项目目标与组织目标之间的协调等。
工程项目目标可以表现为：时间、费用、质量、环保、安全等。就是要充分利用可获得的资源，在规定的时间和费用内，按照一定的质量完成工程项目。
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