2012物业管理师《经营管理》第七章（11）
成本估算结果汇总完成前述各单项成本估算后，还需要进行各成本项目的汇总，以便形成按单位建筑面积计算的合计物业管理服务成本或物业管理服务支出。物业管理成本估算结果汇总计算，可借助于如下公式：
P=∑Fi/S
式中：
P——某项物业管理成本，单位为元/月·㎡；
Fi——各分项费用；
i——费用项数，i=1，……，n；
∑——所有费用项目算术和；
S——参加测算的物业总建筑面积。
此外，物业管理企业还要进行成本估算结果的分析工作，根据以往经验，分析判断各项费用比例的合理性，并在必要时进行相应的调整和修正。
成本预算的意义与要求
（一）成本预算的概念与意义
成本预算也称成本计划，它是根据物业管理企业的经营目标和经营方针，在了解过去、分析现在和预测未来的基础上，以货币形式事先规定预算期内履行物业管理受托责任所应发生的成本的一种财务管理活动。具体而言，了解过去和分析现在是指了解公司过去和现在经营成果及其财务状况；预测未来是在了解过去和分析现在的基础上，对未来可能出现的各种情况及其对公司成本的影响进行科学的推断。
成本预算是物业管理企业财务管理手段、起点和财务预算的一个重要组成部分，是企业成本管理在一个时期内的成本水平、成本目标的一种书面方案，是成本决策结果的系统化。正确地编制成本预算，可为企业预算期成本管理工作指明奋斗目标，并为进行成本管理提供直接依据；而且，成本预算还能动员和组织全体职工精打细算、挖掘潜力，控制成本耗费，促使企业有效地利用人力、物力、财力努力改善经营管理，以尽可能少的劳动耗费获得较好的经济效益。同时，成本预算还可作为物业管理企业经营业绩的考评标准。
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