2012年投资项目管理师考试项目实施精讲(97)
7.1.3(熟悉)建设项目进度控制的特点(1)进度计划管理和控制具有动态性
(2)进度计划管理和控制带有创造性
(3)进度计划管理和控制的阶段性
(4)进度计划管理和控制的不均衡性
(5)进度计划管理和控制的复杂性wｗw.ExamＷ.CoM
7.1.4(熟悉)建设项目实施各阶段的进度控制任务
建设项目的实施大致可分为工程设计阶段、招标投标阶段、实施准备阶段、实施阶段、
投产竣工阶段。
因此建设项目业主必须以总进度计划为目标或者以总进度计划下的里程碑进度为目标，全面控制项目各阶段的进度。
(1)工程设计阶段的进度控制任务：依照建设项目出资人对建设项目的建设意图和确定的建设项目三大控制目标，根据控制 总进度的要求，控制工程设计进度：
1)了解和掌握地质勘探、水文气象调查、测量、有关试验和科研等设计资料和设计依
据的收集工作的进度，这项任务往往会延误进度;
2)编制设计阶段进度计划，明确提出工程设计成果、图纸和设计审查的时间;
3)编制施工详图的供图计划，以保证施工的需要;
4)按照设计进度计划和建设项目总进度计划，编制提供设备清单及预埋件计划。
(2)招标投标阶段的进度控制任务
1)按总进度计划要求，制定招标工作进度计划;wｗw.ExamＷ.CoM
2)按进度要求完成招标准备工作，完成完善的招标文件的编制并通过审定;
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