2012年投资项目管理师考试项目实施精讲(107)
(2)进度控制的管理措施1)必须体现计划系统的观念，树立动态控制的观念，建立科学的比较和选优的观念
2)招标和承发包模式、分标和合同结构等都要有科学的论证和相应的比较分析。
3进度管理和控制的同时，应建立风险管理制度，对影响建设项目进度的干扰和其他风险因素进行分析预测，以减少风险。
(3)进度控制的经济措施
1)包括为实现进度计划所需要的资金保障计划、资金供应条件、在合同中需要明确的对建设项目参与方的激励措施等。
2)应该编制与总进度计划相适应的各类资源需求和供应计划。
(4)进度控制的技术措施
1) 包括对实现项目建设总进度目标有利的工程设计技术、工程施工技术和招标方案的选用;
2)充分重视设计方案、工程设计技术对项目建设总进度的关系的分析比较。
3)招标文件的设计和选择。
(5)进度控制的信息管理
1)指报告、数据、计划、安排、会议等与项目实施有直接或间接关系的各种信息;
2)需要对建设项目信息进行系统科学的管理;
3)专业人员收集和分析全部有效信息后，形成项目建设进度报告www.examｗ.com
7.3.3(熟悉)建设项目进度控制的方法
(1)规划是建设项目进度控制的重要方法和基础
(2)控制是建设项目实施阶段实现项目进度目标的主要方法
(3)协调是建设项目业主在项目管理上极为重要的任务
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