2012年投资项目管理师考试项目实施精讲(99)
7.1.5(熟悉)影响建设项目进度目标实现的主要因素(1)施工条件不利
(2)设计变更的影响www.Examw.com
(3)主要材料和主体设备供货进度和供货质量的影响
1)交货进度延期;
2)运输进度未达到计划进度要求;
3)主要材料和主体设备的质量不满足合同规定的技术标准;
4)主体设备的制造、运输、验收等程序未达到合同要求。
(4)资金保障不能满足进度计划要求。
(5)建设项目参与方的组织不当
建设项目进度计划的编制方法(一)
7.2建设项目进度计划的编制方法
7.2.1(掌握)建设项目里程碑进度计划和编制
里程碑计划是以建设项目中某些关键性的重要事件的开始或完成时间点作为基准所形成的计划，是一种战略计划或建设项目进度框架，它规定了建设项目的可实现的中间结果。它是根据建设项目要达到最终目标所必须经历的工作环节确定的重大而关键的工作序列。每个
里程碑代表一个关键事件，并表明其必须完成的时间界限。里程碑计划一般适用于工期较长、较为复杂的大型建设项目。
1)里程碑进度的关键性重要事件包括：来自www.Examw.com
①主要工作环节的完成日期;
②保证建设项目完成的关键性决策工作的日期;
③建设项目的结束日期。
关键事件可能在关键线路上，也可能不在关键线路上。
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