2012年投资项目管理师考试项目实施精讲(91)
6.3.6 建设项目建筑安装工程的质量控制(掌握)(1)承包方的资质控制
审查承包商的质量管理体系、资源状况、施工安装能力、相关经验、顾客满意程度和信誉，以及对同类建设项目质量管理体系的熟悉程度。
(2)承包方施工准备的控制
施工准备工作质量控制是建筑安装工程质量控制的第二关。应要求承担主体和关键项目的承包方，编制施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划;同时，还要控制承包方动员工作的质量，包括人力动员、规程程序编制、现场设施、机具和材料准备以及信息管理系统的建设等。
(3)建筑安装过程的全面控制
1)在建筑安装过程中，对影响项目实施质量的人、材料、机械、环境和方法等因素应当实施全面控制。
①人员应经过培训，具有相应的技能，特殊工种要经过授权、持证上岗;
②材料应经验收合格，储存过程中妥善保管，保证不发生变异、不被混用、误用;
③机械应经过试车并进行适当保养，确保使用中的安全和性能;考试用书
④对于多变的自然环境和大量交叉作业、相互干扰的施工环境，应采取相应预防措施，创造确保质量的环境;
⑤根据质量目标和资源的具体情况，选择和优化工艺方法。
2)建筑安装过程质量控制的重点是，通过培训和监控以及质量文化的培育，纠正员工一切不良操作行为，养成严格按照技术规程和程序进行规范运作的意识和习惯。
3)根据对过程的具体分析，按照有效和高效的原则，应设置必要的控制点，进行测量和试验;为便于监督，采用设置见证点和停工待检点的办法;见证点和停工待检点验证放行，应执行相应的程序和授权规定。
4)由于工种工序接口多，各管理层应关注其管理范围内的各界面的控制，明确规定各过程的质量责任范围，清晰界定界面及其交接验收准则，并加强各界面的沟通协调。
(4)隐蔽工程控制：未经授权人员批准，一律不得覆盖进人下一道工序。
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