2012年投资项目管理师项目决策：竞争能力分析
竞争能力分析1 竞争能力分析的指标
2 竞争态势矩阵分析的步骤：
1)确定行业竞争的关键因素
2)根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1。
3)筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小。
4)将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值。
5)加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。
3 核心竞争力我考网(www．woexam。com)
4 价值链分析
2.4.4 SWOT分析
1 基本概念
S：优势(Strengths);W：劣势(Weakness);O：机会(Opportunities);T：威胁(Threats)。
企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了SWOT分析的基础
2 优势与劣势分析——内部要素评价矩阵
3 机会与威胁分析——企业外部环境评价矩阵
4 四种战略选择
1)增长战略
2)多元化经营战略
3)扭转性战略
4)防御性战略wｗw.ExamＷ.CoM
出题方式：对图形的考察
例题 6某企业通过对其产品的SWOT分析表明，该企业面临的外部机会较大，但是企业自身的实力不够，处于相对劣势的地位，则该企业应该采取的战略类型为( )。
A 增长性战略
B 多元化战略
C 扭转性战略
D 防御性战略
答案：C
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