2012年投资项目管理师项目决策资料精讲（10）
投资建设项目市场分析(续)2 行业竞争结构分析模型
五因素模型：新进入者、替代品、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手
3 行业吸引能力
行业吸引能力评价表
出题方式：基本知识的考察www.examｗ.com
例题 5行业吸引力取决于( )等因素。
A 行业的进出壁垒
B 行业的发展潜力
C 行业的平均风险
D 行业的平均盈利水平
E 行业的竞争结构
答案：BDE
2.4.3 竞争能力分析
1 竞争能力分析的指标
2 竞争态势矩阵分析的步骤：
1)确定行业竞争的关键因素
2)根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1。
3)筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行平分，分析各自的优势所在和优势大小。
4)将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值。
5)加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。
3 核心竞争力
4 价值链分析
2.4.4 SWOT分析
1 基本概念
S：优势(Strengths);W：劣势(Weakness);O：机会(Opportunities);T：威胁(Threats)。
企业外部环境评价矩阵和内部要素评价矩阵构成了SWOT分析的基础
2 优势与劣势分析——内部要素评价矩阵
3 机会与威胁分析——企业外部环境评价矩阵
4 四种战略选择
1)增长战略
2)多元化经营战略
3)扭转性战略
4)防御性战略
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