考试辅导：2011年管理咨询师考试复习资料（2）
于企业第三层次的战略咨询课题进行战略咨询一般应遵循以下四个步骤：
1）分析企业战略管理现状
2）判断企业战略管理方面的主要问题
3）确定战略管理咨询的课题
4）设计战略管理的改善方案并指导实施
6. 企业战略管理的含义 P55
有狭义和广义之分。
狭义：指为了实现企业生存和发展的目的，对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。
广义：指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理；即从战略的高度，运用决策与计划、组织与指挥、控制与激励等职能，对解决关系企业长远生存和不断发展的全局性重大问题所进行的管理。转自:考试网 -
7. 企业各种分析战略咨询方法的特点及适用条件 P77 （可以出细节题）
1）企业外部环境分析的方法：宏观环境（一般环境分析法和综合评价法），中观环境（行业概貌分析法），微观环境（市场需求趋势分析法和市场竞争分析法）
2）企业内部条件分析的方法：企业资源和能力分析法，企业战略管理能力分析法
3）企业总体经营战略咨询综合分析法：投资组合分析法（主要是矩阵法），SWOT法
4）企业经营单位战略咨询的方法：行业结构分析法，行业内战略集团分析法，行业寿命周期分析法
5）企业职能战略咨询的方法：市场战略咨询方法（市场细分法，市场结构分析法），产品战略咨询的方法（产品寿命周期分析法，获利能力评价法）
6）企业战略方案设计和调整的方法：战略方案的设计，战略调整的方法
7）企业战略规划的方法：从空间体系上，从时间体系上，从规划重心上加以落实的方法。
PS：注意：
P1 行业结构分析法定义：指通过对行业内各种竞争力量的分析，判断其行业内竞争的态势和趋势，为客户企业的经营单位确定竞争战略与策略提代客观依据的一种方法。
P2 行业五种基本的竞争力量：行业内现有的竞争对手，潜在的加入者，代用品的生产者，购买者，供应者等。
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