管理咨询实务考点：中国管理咨询公司的生存模式（3）
市场培育型没有赶上快速成长的旺季，尽管已经形成了咨询行业的壁垒，但市场的巨大仍旧让人们踌躇满志。所以在大腕们原本不屑一顾的神情背后，对晚出道几年的小字辈们也不得不有所顾忌。因为这些后来者更加理性和成熟，甚至很多人本身就感受和参与了前一阵暴风骤雨般的刺激，学会分析本身就是作为顾问的第一堂课，加上对业务的审视，很清楚知道哪些业务在什么阶段可以产生价值和收益，快速成长型公司在浪尖上狂舞，心态平静的新兴管理咨询公司依旧坦然的安排其日常生活，他们正在培养机会，正在培育属于自己的市场，不急不躁是他们的特征，知道已经不能“一夜成名”，索性“从长计议”，这些管理咨询公司的哲学很现实：生存是第一价值，只要路正、得法、有人才，还怕不能发展?当然，资金问题是整个行业共同的关注，只不过强烈与否罢了。
市场培育型管理咨询公司往往业务不广，但很专业，而且有些领域还比上述两类管理咨询公司更富有远见，因为快速成长型公司似乎有些“疲于奔命”的感觉。这类管理咨询公司数量众多，特色明显，当然也有滥竽充数和浑水摸鱼的嫌疑。这些管理咨询公司的生存状态可谓“卧薪尝胆”，尽管有自身的生存哲学，但发展相对缓慢确是不争的事实，但如果考虑资本因素，这些公司还是足以让人体会到后生可畏的感觉，比如AMT的“甲方咨询”已经具备影响力。
产后调整型
看着咨询行业的渐渐成熟，许多管理咨询公司呱呱坠地，也许他们还没有想好做什么，但已经赋予了生命，也需要在世间一番搏弈，因为市场的诱惑同时也让很多人产生侥幸，但并不意味着这些公司无所作为，因为机遇将公平的对待每个赶潮之人，但在这个领域，绝对不会出现天上掉馅饼的美事儿，所以“即来之，则安之”是这类管理咨询公司的表白。
很难用区区几千字描述中国管理咨询公司的详细面貌，但从归类上可以发现一些现象背后的实质，如果要动态写实，只能期望中国版的“咨询演义”!
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