管理咨询考试辅导：管理咨询实务辅导（13）
资源法资源法是确定企业的资源状态的方法，根据企业在资源上表现出的优势和劣势，发现企业在资源使用上需要进行的变革
1、分析现有资源
对现有资源进行分析是为了确定企业目前拥有的资源量，或是有可能获得的资源数量。这里的资源包括有形资源和无形资源。咨询人员经过分析，可以列出客户拥有和可获得的资源清单。在资源清单基础上进一步进行资源评价，为战略的制定提供可靠依据。
资源清单至少需要包括以下内容：
(1)有关企业的所有者和管理部门。包括企业管理部门的构成特征及由此形成的管理优势；管理人员专业的分布及平衡；管理人员的流动情况；企业内有关信息和沟通系统的有效程度；高级管理人员制定战略计划的能力等。
(2)有关企业员工。
(3)有关市场和营销。
(4)有关财务。
(5)有关生产。
(6)有关设施和设备状况。
(7)有关企业组织。
(8)有关企业形象和企业与外部环境的关系等。
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