管理咨询考试辅导：管理咨询实务辅导（28）
5S现场管理法的内容：5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母均为“S”，所以统称为“5S”。
近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识和管理需求水平的提升，在5S的基础上又添加了“安全(SAFETY)、坚持(SHIKOKU)、习惯(SHIUKANKA)、服务(SERV-ICE)、效率(SPEED)”等项内容，不同的企业有不同的强调重点，提出了6S、7S或8S活动，这也使5S的重点由环境品质扩及到人的行为品质，使企业在安全、卫生、效率、品质、成本及员工精神面貌方面得到了很大的改善
物料管理标准收率类指标：
标准产量是指用标准的单位物料，按理想的工艺方法制成产品的数量。实际产量是指用标准的单位物料，按实际的工艺方法制成产品的实际数量。反映物料管理标准收率类有以下指标。
(1)标准收率=实际产量÷标准产量；
(2)物料超用率=(实际用料÷标准用料)—1；
(3)优良品率=优良品数÷实际产量；
(4)呆料率=呆料成本÷物料使用金额；
(5)呆货率=滞销量(滞销金额)÷销售量(销售额)；
(6)废料率=废料成本÷物料使用金额。
供应商市场营销：
开展供应商市场营销，主要包括两方面的内容。
其一，确定严格的资格标准以选择优秀的供应商，这些标准可以包括技术水平、财务状况、创新能力、质量观念等；
其二，积极争取那些成绩卓着的供应商，使其成为自己的合作者
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