管理咨询考试辅导：管理咨询实务辅导（31）
在竞争激烈的一般产品生产经营领域，市场份额是最重要的竞争因素，而对市场有重大影响的是产品的价格;因此，企业必须以一般性成本控制方法为基础，强化战略性成本控制方法的运用，以培育核心竞争力，确定竞争优势。对于处于垄断经营行业的企业，则以维持垄断优势为其企业运营的出发点，在成本控制方法上，往往以战略性成本控制方法为主要选择，通过战略性的成本分析控制措施的实施，保持自身的优势地位不动摇。影响企业成本控制方法选择的因素是多元的和复杂的，几乎所有的企业成本控制方法都是复合性的，只是各企业的侧重点不同而已。所以，企业在进行成本管理决策时，不应拘泥于现有的理论分析与规范，而应当结合企业的具体特点，灵活运用，以实战和有效为根本出发点，综合运用各种成本管理方法，实现企业成本控制的根本目标。
(四)建立成本管理组织
企业的成本管理是一项复杂的系统工程，为了做好这项工作，必须成立必要的机构，并配备高素质的专业管理人员，以建立完整规范的成本管理体系。
1.建立成本管理责任体系
2.建立成本管理组织体系
(五}完善成本管理基础工作
1.标准化工作
标准化工作是一项综合性基础工作，它主要包括技术标准和管理标准的制订、执行和管理工作，标准化是成本管理运行的平台。
(1)技术标准是对生产对象、生产条件、生产方法等规定的应达到的技术要求。技术标准包括五个方面：
①产品标准，即对产品质量、规格、检验方法、保管、包装、贮运所作的规定;其保证在协作过程中的相互配合，并使产品符合加工、装配和使用的要求，以确保产品的质量。
②工艺规程，即为制造产品和零件规定的加工步骤和加工方法。
③操作规程，即为工人使用设备、工具、仪器规定的操作方法和注意事项，以保证工作效率、产品质量、设备安全和人身安全。
④设备维护和修理规程，即为保证设备处于良好状态和对设备使用寿命所作的规定。
⑤安全技术规程、安全卫生规程，即为保证职工人身安全和职工健康所规定的预防、保护措施。
(2)管理标准，即对企业重复出现的管理业务，按照客观要求，规定的标准工作程序和工作方法，并用制度固定下来，作为行动准则。制定管理标准，大体上分四个步骤：
①绘制流程图。
用图解法来反映管理业务的工作流程。其包括：总体图、管理流程图、岗位工作图、信息传递图、文字说明;
②研究流程的合理性;
③流程图修改以后，要经过试验，检验它是否符合实际;
④正式编制管理业务标准，由企业负责人颁布，予以贯彻执行。
2.定额工作
定额是企业在一定的生产技术条件下，为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限。
3.计量工作
计量是指测试、检定、化验分析方面的计量技术和计量管理工作。
4.信息工作
信息一般是指原始记录、资料、报表、图纸等。
5.规章制度
企业的规章制度是用文字的形式，对各项管理工作要求所做的规定，是全体员工的行为规范和准则。
6.职工教育
企业的各项工作任务，必须靠全体员工去完成，因此，提高职工素质尤为重要。
题目：企业在一定的生产技术条件下，为合理利用企业的各项资源所规定的消耗标准、占用标准等数量界限为：()。
A.信息工作
B.计量工作
C.标准化工作
D.定额工作
答案：(D )
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