管理咨询考试辅导：管理咨询实务辅导（29）
目标成本的确定(1)目标成本的初步测算。目标成本是根据预计销售收入和目标利润计算出来的，即：目标成本二预计销售收入—目标利润
确定预计目标利润的方法有：
第一，目标利润率法。
目标利润=预计销售收入X同类企业平均销售利润率
或，目标利润=本企业净资产x同类企业平均净资产收益率
或，目标利润=本企业总资产X同类企业平均资产利润率
第二，上年利润基数法。
目标利润=上年利润X利润增长率
采用上年利润基数法的理由是：未来是历史的继续，应考虑现有基础;未来不会重复历史，要预计未来的变化，包括环境的改变和自身的进步。有时候，上级主管或企业董事会对利润增长率有明确的要求，也促使企业采用上年利润基数法。wｗw.ExamＷ.CoM
在利用上述的方法确定企业目标利润时，需要明确目标利润的内容，如产品销售利润、营业利润、利润总额或税后净利润，从而选择适当的计算公式，并掌握企业目标成本的构成，以利于目标成本的分解。按上述方法计算出的目标成本，只是初步设想，提供了一个分析问题的合乎需要的起点，它并不一定完全符合实际，还需要对其可行性进行分析。
(2)目标成本的可行性分析。如果经过测算，该目标成本无法达到，就必须从战略的角度去考虑是不是对产品结构进行优化和调整或调整目标成本。
(3)目标成本的分解。
目标成本分解的方法有以下几种：第一，按管理层次进行分解：将目标成本按企业、分厂、车间、班组和个人进行分解。这是一个自上而下的过程。分解的内容要包括料、工、费三项。
第二，按管理职能进行分解：将成本在同一管理层次按职能部门分解。
第三，按产品结构进行分解：把产品成本分成各种零部件成本和总成本，分派给各责任中心。
第四，按产品形成过程进行分解：按产品设计、材料采购、生产制造、产品销售、职能管理等企业运营过程分解成本，形成每一个过程的目标成本。
第五，按成本的经济内容进行分解：把产品成本分成固定成本和变动成本;再把固定成本进一步分解成折旧费、办公费、差旅费和修理费等项目;把年度目标成本分为季度或月份成本目标，甚至分解成旬或日的成本目标;把变动成本分解为直接材料、直接人工和各项变动费用。
成本管理工作必然需有基础工作来支持，其实，成本管理的基础工作也是企业管理基础工作的部分;因此，可以说，企业基础工作水平，决定着成本管理水平。
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