管理咨询考试辅导：管理咨询实务辅导（63）
经营者财务管理环境评估(1)外部环境。从财务管理的角度，经营者更关注如下外部环境因素：
①商业环境。商业环境主要是由市场、客户、供应商和劳动力构成的企业外部环境，
商业环境的竞争压力会降低企业利润空间(如产品价格下降、材料涨价)和带来经营风险(如赊销)；
②投资环境。主要包括各类投资政策，优惠条款和限制，以及潜在的投资风险等；
③融资环境。融资环境主要包括银行、股票市场、信贷等，融资环境的调整会对企业产生较大的资金压力和财务风险；
④税收环境。
(2)内部环境。从财务管理的角度，经营者更关注如下内部环境因素：
①发展战略。
②发展阶段。
③与业务的关系。
④财务地位。
作为企业财务管理目标，前面已经叙述了较多，在这里所表述的仅是为了与出资人财务管理目标相区分。
①维护出资人的权益；
②保持良好的经营能力、获利能力和偿债能力，使企业快速发展；
③权衡负债的风险与收益，维持理想的资本结构和债务结构；分权制是指子企业拥有充分的财务管理决策权，而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。
(1)分权制的特点
①在财权上，子企业在资本融人即投出和运用、财务收支与费用开支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及资金等方面均有充分的决策权；
②能够根据市场环境和企业自身情况做出重大的财务决策；
③在财务利益上，母企业往往将利益倾向于子企业，以增强其实力。
(2)分权制的优点
①子企业拥有充分财权，将极大地促进其生产经营和资本经营活动，决策迅速，易于抓住商机；
②减轻母企业的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
(3)分权制的缺陷
①难以统一指挥和协调，有的子企业因追求自身利益面忽视甚至是损害企业整体利益；
②弱化母企业财务调控的功能，不能及时发现子企业面临的风险和重大问题，使代理成本增加；作为出资人的母企业，其财务目标的实现也受到不利影响；
③财务管理职能弱化，容易使财务信息失真。
④提高企业资产的利用效率和效益等。
为了与经营者财务管理目标和经营者关注的问题相匹配，经营者财务管理体系内容包括：
①法定会计管理、财务管理体制；
②现金流量管理、营运资本管理和投融资管理；
③经营者预算管理、绩效评估、税收管理、盈余管理、价格管理、并购重组、财务战略管理和财务风险管理。
其中法定会计管理、财务管理体制体现了经济核算功能；现金流量管理、营运资本管理和投融资管理体现了财务管理功能；经营者预算管理、绩效评估、税收管理、盈余管理、价格管理、并购重组、财务战略管理和财务风险管理则体现了财务经营功能
页:
[1]