管理咨询考试辅导：管理咨询实务辅导（61）
库存管理常用订货方法1.定量订货库存控制法
2.复式库存控制法
3.联合订货控制法
采用定量订货控制法的企业，由于各种物品到达各自订货点的时间不一样，因此，需要为每种物品个别履行烦琐的订购程序。为了简化作业，可以将由同一供应商供应的同一类物品，并人同一张订货单内进行联合订购，以求节省人力、物力和财力。但并人同组的物品一般并不同时到达订货点。为解决这一问题，可以将经济批量分为两类：一类是该种物品已到达订货点而需采购的经济批量，称为自发经济批量；另一类是这种物品尚未到达订货点，但同组中已有一种物品到达订货点，因而使它也去订购的经济批量，称为附带经济批量。由于这种物品的库存量尚有多余，所以，它的批量应较自发经济批量为小，其数量可由经验而定(一般为自发经济批量的80％左右)。现举例说明联合订货控制法的应用过程。
过程能力及过程能力指数的含义
过程能力指数（CP）是表示过程能力满足产品质量标准要求(包括产品规格要求和和公差要求)程度的另一个参数，一般都用质量特性值分布的6σ来描述，即可兼顾全面性也可兼顾经济性。
CP=技术要求／过程能力
当分布中心与公差中心重合时：CP=T／6σ=（Tu—TL）/6σ
当分布中心与公差中心有偏离时，过程能力指数记为CPK。
CpK=(1—K)T／6σ式中：k=2│μ—M│／T
所以CpK=(1—K)T／6σ=（T-2│μ—M│）／6σ
利用控制图判断异常现象
用控制图识别生产过程的状态，主要是根据样本数据形成的样本点位置以及变化趋势进行分析和判断。
失控状态主要表现为以下两种情况：
(1)样本点超出控制界限：当数据点超越管理界限时，一般认为生产过程存在异常现象，此时，就应该追究原因，并采取对策。
(2)样本点在控制界限内，但排列异常。排列异常表现为以下八种情况(见判断异常的8种准则)。
6.控制图应用案例
以均值x控制图为例，判断异常的8条检验准则：
检验1：1个点落在A区以外。(a)
检验2：连续9点落在中心线同一侧。(b)
检验3：连续6点递增或递减。(c)
检验4：连续14点中相邻点交替上下(d)
检验5：连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区以外。(e)
检验6：连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外。(f)
检验7：连续15点落在中心线两侧的C区内。(g)
检验8：连续8点落在中心线两侧且无一在C区(h)
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