管理咨询考试辅导：企业管理实务辅导（16）
第一节 战略咨询概述一、内容提要：本讲主要讲述战略咨询中战略咨询概述、战略咨询中资料收集、内部资源能力分析1、现有及潜在资源调查分析2、内部能力分析的基本内容。
二、重点、难点
大纲要求：内部资源能力分析1、现有及潜在资源调查分析2、内部能力分析
第二章战略咨询
第一节战略咨询概述
一、战略简述
“战略”一词，中国自古有之，《辞海》解释为“对战争全局的筹划和指挥”。“战”是指战斗、战役和战争，“略”是指计划、策略和谋略。在西方，“战略”一词来源于希腊文strategos，指的是将军指挥的艺术。“战略”一词引入企业管理已有几十年的历史。
(一)战略的定义
在战略几十年的发展历史中，很多学者、管理者从不同的角度对战略进行探讨，赋予了不同的定义。本书认为，战略是指企业为了满足未来持续经营的需要，在分析其拥有和控制的内部资源和能力以及所处的外部环境的基础上，决定企业的未来发展方向、目标与目的，选择达到该目标与目的应遵循的途径(方针)和行动，并为实现这些目标与目的，对企业重要资源进行配置，对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划和安排。
(二)战略的内涵
1．战略是一种规划
2．战略是一种模式
3．战略是一个过程
4．战略是一种定位
5．战略是一种观念
题目：下列关于战略的内涵表述正确的是：（）。
A．战略是一种规划
B．战略是一种模式C．战略是一个过程
D．战略是一种定位
E战略是一种发展
答案：（ABCD）
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