管理咨询考试辅导：企业管理实务辅导（21）
战略的构想一、内容提要：本讲主要讲述战略咨询中战略构想、战略措施、战略实施的基本内容。
二、重点、难点
大纲要求：战略方案指导实施
1、指导客户制定实施计划
2、指导客户建立战略实施保障体系
第二章战略咨询
二、战略的构想
战略诊断报告提出后，客户、咨询项目组对客户存在的一些战略问题，如愿景、使命、业务范围、成长方式等都会有不同的假设和解决思路，这些假设和解决思路就是战略构想。下面将逐一阐述战略构想的内容和步骤。
(一)愿景分析
1．愿景的含义
愿景是指企业长期的前景和发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务的一个高度概括，是企业实现了所定下的宗旨目标以后的那一幅激动人心的、无比美好的未来远景的一种描述。愿景是可以在一个特定时期内实现的一种承诺。
2．愿景的意义
(1)愿景能够指导战略和组织的发展
(2)愿景描述一个鼓舞人心的事实
3．愿景分解
愿景分解是衔接文化与战略的过渡性步骤，是将文化战略实施以及将战略植根于企业文化的思维模式的体现。愿景草案的提出，咨询人员必须进行定性分析和定量分析，必须充分认识到前期沟通工作的重要性。
(1)愿景的定性分解
(2)愿景的定量分解
(二)确定使命
1．企业使命的含义
企业使命是指企业在社会中借以存在的根据，或者说是企业在社会中所应担当的角色和责任。企业使命体现了企业总的发展方向、企业的长期目标和企业行为活动的总原则。
企业使命包含四个主要要素：企业哲学、企业宗旨、企业形象、企业社会责任。2．确定使命的作用
(1)决定企业发展方向，揭示自身的长期发展愿景；
(2)是企业战略目标制定的前提；
(3)是企业战略方案制定与选择的依据；
(4)是企业分配资源的基础。
使命阐明了企业的基本性质和存在的理由，说明其宗旨、经营哲学、信念和原则等；使命为企业的战略目标的确定提供依据。
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