管理咨询考试辅导：咨询项目管理
项目计划是一个用来协调所有其他计划，以指导项目执行和控制的文件。项目计划要记录计划的假设以及方案选择，要便于项目各干系人之间的沟通与交流，同时还要确定关键的管理审查拍内容、范围和时间，并为进度测评和项目控制提供一个基准水平。一、项目计划的制定原则 在制定项目计划的过程中，一般应遵循以下原则：
1.具有现实性和实用性
项目计划的主要目的，就是指导项目的具体实施。为了指导项目的实施，计划必须具有现实性和实用性。为了做出一个具有现实性和实用性的建议书，就需要在计划编制过程中投入大量的精力，包括取得与这个项目相关的信息分析与这个新项目的有关的事实，保证咨询机构的咨询服务与客户要求保持一致。
2.考虑特殊性和一般性
项目计划还应该考虑到特殊性和一般性，根据不同的项目制定不同的计划，按照特定的项目量体裁衣。比如一两个人十天半个月就能完成的小型咨询项目，可能只需要几页纸的建议书。而需要整个项目团队用上几个月甚至一两年才能完成的大型咨询项目，则应当有相当详细的项目计划。计划是用来指导工作的，因此必须以特定的项目需要为准，该详细就详细，该简略则简略。
3.兼顾动态性和灵活性
项目计划还应该具有一定的动态性和灵活性，并随着环境和项目本身的变更而能够进行适当的调整。计划应该能够有利于项目经理管理他们的项目团队和评估项目的进展情况。
二、项目计划的内容
对咨询业来说，大多数项目都存在有一般性。一个一般性项目计划必定包括项目的整体介绍，项目的组织描绘，项目的主要目标，项目的工作方法，项目的管理程序以及所需完成的任务、时间进度和预算等。
项目整体介绍或概述内容至少要包括以下一些内容：
1.项目名称
每二个咨询项目都需要一个专用的名称。专用名称可以区分不同的项目，避免与相关项目的混淆。
2.项目背景
页:
[1]