管理咨询考试辅导：企业管理实务辅导（30）
成本管理方案设计企业成本管理是全员、全过程和全方位管理，是生产运营与市场资本运作、人力资源与绩效评价等所有企业管理手段的有机融合，是一项涉及面广而复杂的系统工程。
(一)成本管理环境分析
企业生存的环境对企业成本管理活动的影响总体上可分为积极的环境因素和消极的环境因素。
1．环境分析因素。对企业生存环境的分析可以从四个方面开展：即企业的优势、劣势、机会和威胁。
2．环境分析方法。对企业的生存环境分析，可以采用价值链方法，即对企业完整的价值链体系进行剖析，找出企业价值增长点，发现增值活动和非增值活动。在设计成本管理方案时，可以改变并优化企业内部资源配置的重点和配置方式，减少、甚至消除企业内部的非增值活动，提高资源配置效率，从而实现成本控制的目标。同时，通过价值链分析，企业可以判断并发现企业外部的成本控制要点，通过整合供应链等管理活动，降低外部资源的成本消耗，降低成本，提升企业价值。
(二)优化企业成本核算体系
成本控制的结果需要成本核算反映出来，同时，成本核算也为成本控制提供部分数据依据；因而，及时、准确地核算产品成本，是设计成本管理方案的基础。在优化企业成本核算体系时，要注意以下几个问题。
1．及时、准确地进行成本核算
成本核算是成本管理的一项重要工作内容，必须满足成本管理的要求。
2．加强对成本核算过程的审核与控制
产品成本核算是对已发生的费用进行事后核算，以便确定产品实际制造成本和归集期间费用，及时反映成本目标和成本计划的完成情况。
3．优化成本核算流程
成本核算流程和企业产品以及生产工艺特点紧密相联，或者说，企业使用的成本核算方法，形成的核算流程要和企业生产工艺特点相匹配。
4．划清成本核算界限
(1)划清应计人成本与不应计人成本的界限。企业生产经营过程中发生的费用错综复杂，必须根据费用的用途，确定哪些应计人成本，哪些不应计人成本。凡构成产品总经营成本内容的直接材料费用、直接人工费用、制造费用，以及销售费用、管理费用和财务费用等期间费用，均应计人产品成本。凡购置的固定资产、无形资产和其他资产的支出，对外投资的支出以及国家法律、法规规定之外的各种费用支出，按规定都不能列入成本。
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