2012年企业管理咨询论述题:企业科技管理咨询
第五章 企业科技管理咨询论述题
1、试述企业新产品开发管理咨询工作的内容。
新产品是指在产品结构、性能、材质、技术特征等某一方面或几个方面，比老产品有显著改进、提高或独创的，具有先进性和实用性、能提高经济效益、具有推广价值的，并在一个省、市、自治区范围内是第一次试制经鉴定确认的产品。
1 ）新产品开发方向分析
分析企业往哪些方向上开发新品，按新颖程度划分开发方向，还是按新颖范围划分开发方向，或是按产品技术发展方向划分进行开发，如按产品的功能、规格、精密程度、节能程度、与竞争对手产品差异和特色不同等进行开发，技术发展动向、国家技术经济政策和市场需求趋势来分析判断客户企业产品开发方向的选择是否正确。是否能形成自己的产品特色和竞争优势。
2 ）新品开发方式分析
咨询人员应了解客户企业根据所选择和实施的技术战略和产品战略。高等院校联合开发新品，或是按用户订货时提出的具体产品方案进行开发和生产。
3 ）新品开发计划管理分析
根据技术战略和产品战略决策方案的要求，通过制定产品开发计划加以具体落实；何等程度；时间如何安排；平衡和衔接。
4 ）新品开发过程管理分析
第一步，技术调查和市场调查，第二步骤是来自用户消费者，第三步骤是否从征集的许多新品开发创意方案进行筛选，第四步骤企业领导是否做出新品开发决策，第五步骤是进行新产品设计，第六步骤是进行新品试制，第七步骤是进行新品试验和评价鉴定。第八步骤是进行新品的市场开发。最后做出产品批量投放市场的决定。
2、试述企业科技管理咨询的重要性和任务？
重要性：
1）加强科学技术管理，是科学技术自身发展的客观需要。2）加强科学技术管理，是保证科学技术充分发挥作用的必然要求。3）加强科学技术管理，是保证企业正常秩序的必要条件。4）加强科技管理，是减轻与消除科技发展所带来的一些不良后果的重要手段。
任务：
1）推动科学研究与技术开发的顺利进行，促进企业技术进步。2）合理组织企业的日常技术工作，保证生产的正常进行。
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