2012年企业管理咨询论述题:企业管理咨询组织
第四章 企业管理咨询组织论述题
1、试述集权与分权设计的方法？
集权与分权设计是进行企业纵向组织结构咨询的主要方法。操作时，要分析影响企业集权与分权程度的主要因素，进而选择和确定适合企业具体条件的管理体制模式。首先，分析影响集权与分权程度的主要因素。有普遍适用的标准模式，也不能从主要愿望出发去选择，只能根据影响集权与分权程度的客观因素，实事求是地加以确定。
1 ）产品结构及生产技术特点。
产品单一，更新换代速度慢，生产过程连续性强，要求集中经营、统一管理；市场和销售渠道各不相同，在这种情况下，只有加大分权程度，才能使不同产品的生产单位能够根据行业特点灵活经营。2 ）环境条件及经营战略。环境是从外部影响集权与分权程度的基本因素。环境越是不确定，决策者越难以获得准确必须加大分权程度才行。3 ）企业规模与组织形式。企业规模越大，经营管理越复杂，要作的决策就越多；决策权若过于集中，就会延误决策时间，降低决策效率，还会因情况不明而决策失误。4 ）企业管理水平和干部条件。不同行业和企业的内外部条件不同，集权与分权相结合的情况便应该有所差别；同一企业内部，单位有大有小、情况各异，也应区别对待，而且，同一企业处于不同发展时期，集权与分权的程度也会随之发生变化，不能因循守旧。
其次，选择适合企业具体条件的管理体制模式：1 ）集权的职能制结构。简称 U 型结构，亦称直线—职能制度结构。按照生产、销售、开发等职能来划分部门和设置机构。2 ）分权的事业部制结构。
简称 M 型结构，亦称联邦分权制。 3 ）子公司制分权型。
简称 H 型结构，行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系。
子公司与事业部不同，在法律上是具有法人地位的独立企业。
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