管理咨询师案例分析：2011年管理咨询师考试案例分析例题详解(6)
例题 ( )是指企业力图回避与目标市场上现有的实力最强或较强的竞争者的直接对抗，即避开强者，将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝隙之处。A.迎强定位
B.避强定位
C.比附定位
D.竞争性定位
答案：B
分析：市场定位的方式有三种。
1.迎强定位，又称竞争性定位
2.避强定位，又称回避性定位
它是指企业力图回避与目标市场上现有的实力最强或较强的竞争者的直接对抗，即避开强者，将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝隙之处。这种定位方式一般风险较小，成功率较高。但是，避强定位也往往意味着企业占据的并非是市场的最佳位置，对于那些目前实力尚未达到向市场强者发起挑战的企业来说，这一定位常常被广为采用。
3.比附定位，就是攀附名牌的定位策略。
例题 ( )是指企业力图回避与目标市场上现有的实力最强或较强的竞争者的直接对抗，即避开强者，将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝隙之处。
A.迎强定位
B.避强定位
C.比附定位
D.竞争性定位
答案：B
分析：市场定位的方式有三种。
1.迎强定位，又称竞争性定位
2.避强定位，又称回避性定位
它是指企业力图回避与目标市场上现有的实力最强或较强的竞争者的直接对抗，即避开强者，将本企业的产品定位于市场上某些空白领域或缝隙之处。这种定位方式一般风险较小，成功率较高。但是，避强定位也往往意味着企业占据的并非是市场的最佳位置，对于那些目前实力尚未达到向市场强者发起挑战的企业来说，这一定位常常被广为采用。
3.比附定位，就是攀附名牌的定位策略。
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