2012管理咨询师案例分析：案例分析题48
战略的制定4.内外部矩阵法
内外部矩阵用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究。
IEM基于两个量值，即IFE加权总分作为X轴以及EFE加权总分作为Y轴，分数分为三个等级：3.0—4.0代表强势地位、2.0-3.0代表中势地位、1.0—2.0代表弱势地位，在两个数轴上的3个等级形成了9个方框，根据各业务部门的加权总分可以确定其在矩阵上届于哪个方框。
内外部矩阵的九个格子被分成三个区间，分别代表了不同的战略含义。
1.2.4格称作增长和建立区间，落入该区间的业务单元应采取加强型和一体化战略。企业应尽可能将其业务落在第1格及其附近。
3.5.7格称作保持区间，应采取深入稳步发展战略。
6.8.9格称作收获或剥离区间，该区间中的业务应该被清算和剥离。wｗw.ExamＷ.CoM
5.战略地位与行动评价矩阵法
战略地位与行动评价矩阵是一种较为复杂的战略匹配方法。该矩阵采用两个内部维度——财务优势与竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析。其中财务优势和环境稳定性构成纵坐标;竞争优势和产业优势构成横坐标，将企业的战略地位划分为进取、保守、防御和竞争等四个象限，如图2-16所示。
建立战略地位与行动评价矩阵的步骤：
分别选择构成财务优势、竞争优势、环境稳定性、产业优势的一组变量，根据企业的不同，其轴线可代表不同的变量组合，并确定组内变量的权重;
给选定变量一定的评分;
求出各数轴所有变量的加权平均分值;
将X轴和Y轴上的分值分别相加，得到X和Y的值，其交点和原点连接形成一个向量;
根据向量所在的象限确定企业可采取的战略类型。
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