国际商业环境和国际化经营的 概念及分析
一、国际化行为(10年修改的部分)(一)多国化战略
多国化战略注重每个国家或地区之间的竞争，认为各个国家的情况不同，于是以国界来划分市场区域。它采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。
(二)全球化战略
全球化战略更加集权，强调由母国总部控制。不同国家的战略业务单元相互依存，而总部试图将这些业务单元整合。
虽然全球化战略降低了企业所承担的风险，但也可能带来一些负面影响，如放弃本地市场的一些发展机遇，或者因为这些市场难以辨认，或者因为该机遇要求产品进行本土化。全球化战略对本地市场的反应相对迟钝，并且由于企业需要跨越国界的协调战略和业务决策，所以难以管理。
(三)跨国化战略
在跨国成长中，企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力，一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动，另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求。
二、国际化经营的动因
最常见的国际化经营的动因有四个：寻求资源、寻求市场、寻求效率和寻求战略性资产
三、钻石模型分析
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(一)有利因素状况：物资资源、人力资源、可用于投资的资金以及如何使用这些资金、可被有效使用的知识、基础设施。
(二)钻石条件：是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。
(三)相关和支持性行业的存在：在一个行业中的成功往往会有助于企业在相关行业中获得成功。
(四)企业战略、结构和同业竞争：企业的目标可能取决于所有者结构，同业竞争则取决于企业所处的竞争环境。
四、国际贸易生命周期
(一)国际贸易的产生：当企业产品生命周期进入了衰退期，国内业绩下降时，企业就需要以出口产品的方式来弥补差距。
(二)国际贸易生命周期：用于开发长期战略。从起初作为创始者的高收入国家的角度来看，发展模式如下：
阶段1：产品在高收入国家中被开发。
阶段2：创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品。
阶段3：在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务。
阶段4：低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务。
五、经营环境中的挑战
在国际范围内进行经营活动的企业远比仅在国内经营的企业复杂，特别是在跨国企业中，正面临着以下挑战：
1.与子公司之间的交流更困难，而与国外消费者之间缺少直接紧密的联系往往会导致有关质量和可靠性的轻微投诉升级为大问题。
2.如果跨国公司是行业中的领头羊，则与小企业相比，行业问题对该跨国公司造成的打击往往会较为严重。
3.被投资国家的政府会对跨国企业加以限制。
4.跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题。
5.汇率波动、资本转入或转出子公司，以及跨国转移定价。
6.集中控制和分散控制之间的划分，即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度。
7.跨国企业如何配置用于投资的有限资源，以及如何协调海外公司和国家的各种潜在需要和需求。
8.跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力。
9.法律环境的日益复杂对跨国公司造成的影响。
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