2012年会计硕士知识详解：生产企业成本核算的一般程序
一、工作由谁做及怎么做 1.现代大中型的出产企业一般都采用自动化打点，运用ERP（企业资本打算的简称）进卸旧本核算，如库房的领料、人力部门的考勤、车间的产量及废品率等；运用财政软件进行账务措置，输入记账凭证、审核、记账、结账及出报表。在车间专设成本核算员，负责输入、收集及清算与出产产物有关的数据；在财政上专设成本会计，按照ERP系统调出打印的单据、成本核算员及人力部门供给的各类成本汇总表，输入记账凭证，进行账务措置。
2.小型的出产企业今朝一般仍是采用手工措置，岗位设置不长短常明晰、详尽，可能会在车间的出产工人中指定一小我，负责收集领料单、工时产量记实单等与产物成本有关的单据，待月中或月底送给会计，再由会计编制汇总表→编制记账凭证进行账务措置。
二、体味企业的产物
只有体味了行业及自己企业的工序（如做服装，裁剪→缝制→熨烫）、出产工艺，及每一个产物的BOM（物料清单），才能真正做好产物的成本核算。
三、成本核算的一般轨范
1.区分应计入产物成本的成本和不应计入产物成本的费用。即对企业的各项撑持、费用进行严酷地审核和节制，并按照国家统一会计轨制来确定计入产物成本的直接材料、直接人工和制造费用（产物成本的组成项目）。
（1）直接材料，是指为出产产物而耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半制品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。
其中燃料、动力等占用比重大时，也可零丁设置项目。此外若有廉价半制品，一般也要零丁设置项目。
（2）直接人工，是指企业直接从事产物出产人员的工资、奖金、津贴和津贴等费用。
（3）制造费用，是指企业各出产车间为组织和打点出产所发生的各项借居费用。搜罗各出产单元打点人员（如车间主任等）工资和福利费、折旧费、机物料耗损、办公费、水电费、保险费等。
2.将应计入产物成本的各项成本，区分为理当计入本月的产物成本与理当由其他月份产物承担的成本。
首要注重近似预付保险费等费用，要按权责发生制摊销。
3.将应计入本月产物的各项出产成本，在各类产物之间进行归伎字配，计较出每种产物的成本。
如不美观统一车间同时出产多种产物时，能按产物区分的材料及人工否则分袂核算；不能区分的，现实工作一一般可按各产物的定额耗损量等对材料进行分配，按定额工时等对人工费进行分配。
4.对于月末未全数落成的产物，要将该种产物的出产费用（月初在产物出产费用与本月出产费用之和），在落成产物与月末在产物之间进行分配，计较出该种落成产物的总成本和单元成本。
企业理当按照在产物数目的若干好多、各月在产物数目转变的巨细、各项成本比重的巨细，以及定额打点基本的口角等具体前提，采用恰当的分配体例将出产成本在落成产物和在产物之间进行分配。常用的分配体例有以下6种：
（1）不计较在产物成本法；
（2）在产物按固定成本计价法；
（3）在产物按所耗直接材料成本计价法；
（4）约当产量比例法；
其根基做法是：
第一步，计较在产物约当产量
在产物约当产量＝在产物数目×落成率（落成水平）
第二步，计较费用分配率（即每件落成产物应分配的费用）
费用分配率（单元成本）＝（月初在产物成本＋本月发生出产成本）/（落成产物产量＋月末在产物约当量 ）
第三步，求出落成产物的成本
落成产物成本＝落成产物数目×费用分配率
第四步，求出在产物的成本
月末在产物成本＝月末在产物约当产量×费用分配率=月初在产物成本+本月发生出产成本-落成产物成本
（5）在产物按定额成本计价法；
（6）定额比例法。
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