EMBA辅导:国企成功的七个支点
台湾着名企业家王永庆先生说过一段很有哲理的话，20余年来他一直将其作为座右铭放在案头：“我的运气确实不错。一般而言，不论成功也好，失败也好，我们都可委诸运气。失败的人，不必灰心，是运气不好；成功的人应该有谦逊之心，因为成功是众人协助及良好环境所造成的。”心态好，行为就好，效果一定会更好。运气无所谓有，无所谓无，但是运气可由借口变为成功的推动力，可见解放思想的威力有多大。■1、要树立自信心
言归正传，我认为成功的第一要素就是要树立自信心。小平同志功德无量，其中最重要的一条，是教会并提高了我们独立思考的能力，增强了对事业充满必胜的信念。国有企业改革发展的攻坚战已打了几十年，曾几何时，无论是理论界，还是传媒界，或者是不少的政府官员、国企领导，都对国企在市场经济完全竞争行业中能否取胜丧失信心，就此，不少的国企也就一败涂地。而包括“中国海外”在内的一些国企改革发展的成功，正是我们十分执着地实践着包括邓小平理论在内的一切科学理论，变科学为生产力的结果。做企业和做人一样，只要有自信心，任何困难和挫折都能变为成功的阶梯。
■2、尊重常识
这也是我们一直坚持的“在商言商”的经营理念。市场经济是人类文明社会发展的结晶，我认为它是胜过瓦特发明蒸汽机、爱迪生发明发电机的更大的创造发明，所以对在市场经济社会中办企业的一些基本常识，我们一定要执行“拿来主义”，不要因为国企的资本特性而采取排斥的态度。事实上，比如股份制等常识，已作为党的理论来指引国企改革的不断深化，中国走市场经济的道路已不可逆转。所以，股份制改造、企业上市、完善公司治理结构、为股东追求利益最大化、为员工创造价值最大化……诸如这些常识性的问题，不必再有疑问和争论。我们的任务，就是要在创造性的实践中通过不断的总结和提高，使这些常识日益增加丰富的内涵。常识是知识范畴中一个十分重要的组成部分，尊重常识也就是尊重知识，只有尊重，才有谦逊，我们就能不耻下问，虚心地学习，灵活地运用。我相信，凡成功的企业，一定是学习型企业。
页:
[1]