2012年跟单员考试基础理论：催单的工作要点
催单的工作要点跟单员要进行有效的催单，必须要做好交货管理的事前规划、事中执行与事后考核。具体如下：
1.事前规划。具体包括：(1)确定交货日期及数量;(2)了解供应商生产设备利用率;(3)供应商提供生产计划表或交货日程表;(4)提高供应商的原材料及生产管理;(5)准备替代来源。
2.事中执行。具体包括：(1)了解供应商备料情况;(2)企业提供必要的材料、模具或技术支援;(3)了解供应商的生产效率;(4)加强交货前的催单工作;(5)交货期及数量变更的通知;(6)企业尽量减少规格变更。
3.事后考核。具体包括：(1)对交货迟延的原因进行分析并做好对策措施准备;(2)分析县否需要更换供应商;(3)执行对供应商的奖惩办法。(4)完成采购单后对余料、模具、图纸等收回及处理。
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