2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点（32）
7.2范围计划编制和范围说明书范围管理计划是一个计划工具，用于描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。
项目范围说明书在可交付物层次上明确了要完成项目需要做的相应工作，明确项目及其相关产品、服务的特性和边界，以及范围控制和验收的方法。
7.2.1范围计划过程所用的技术和工具
专家判断；模板、表格、标准（指工作分解结构模板、变更控制表格、范围变更控制表格）；
7.2.2范围计划过程的输入、输出
输入：项目章程；项目范围说明书（初步）；组织过程资产；环境和组织因素；项目管理计划；
输出：项目范围管理计划
项目范围管理计划的内容：
1、 根据初步的项目范围说明书编制一个详细的范围说明书的方法；
2、 从详细的范围说明书创建WBS的方法；
3、 关于正式确认和认可已完成可交付物的详细说明； 4、 有关控制需求变更如何落实到详细的范围说明书中的方法。
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