2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点（40）
8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵
活动历时估算是估算计划活动持续时间的过程；
要求估算为完成计划活动而必须付出的工作努力数量，估算为完成计划活动而必须投入的资源数量，并确定为完成该计划活动而需要的工作时间数。
8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具
●专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、后备分析
类比估算：以从前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动持续时间。
参数估算：用欲完成工作的数量乘以生产率可作为估算活动持续时间的量化依据。
三点估算：最有可能的历时估算（Tm），最乐观 的历时估算（To），最悲观的历时估算（Tp）
活动历时均值=(To+4Tm+Tp)/6
方差=（Tp- To）/6
三点估算法来自于计划评审技术（PERT）。
后备分析：在项目进度表中存在应急时间，承认进度风险。
8.5.3活动历时估算的输入、输出
输入：事业环境因素；组织过程资产；项目范围说明书；活动清单；活动属性；活动资源要求；资源日历；项目管理计划（风险登记册；活动费用估算）； 输出：活动历时估算；活动属性（更新）；
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