2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点（45）
9.3项目成本预算9.3.1项目成本预算及作用
成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。
（成本估算偏资源管理，讲整体成本，成本预算偏活动管理，讲活动成本。）
成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。
项目成本预算的特征：计划性；约束性；控制性；
编制项目成本预算的原则：以项目需求为基础；与项目目标联系，同时考虑项目质量目标和进度目标；预算要切实可行；应当留有弹性。
9.3.2制定项目成本预算的步骤
●将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包
●将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上
●确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划
项目的成本预算为衡量项目绩效情况提供了基准。
9.3.3项目成本预算的技术和工具
成本汇总；准备金分析；参数估算；资金限制平衡；
●类比估算法（自项向下估算法）、自底向上估算法
●参数模型法
9.3.3成本估算准备金和成本预算准备金
应急储备是由项目经理自由使用的估算成本，用来处理预期但不确定高的事件，即已知的未知事件，是项目范围和成本基准的一部分。
管理储备金市应对未计划但有可能需要的项目范围和成本变更而预留的预算，即未知的未知，项目经理要动用前必须获得批准。管理储备金不是项目成本基准的一部分，但包含在项目的预算之内，它们不作为预算分配，也不参与挣值计算。
9.3.5项目成本预算的输入、输出
输入：项目范围说明书；WBS；WBS字典；活动成本估算；项目进度计划；资源日历；合同；成本管理计划；
输出：成本基准；项目资金需求；成本管理计划（更新）；请求的变更。
成本基准：是按时间分段的预算，用作度量和监控项目整体成本执行（绩效）的基准。
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