2011年软考系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点（66）
14.2编制采购计划（受进度计划影响最大）14.2.1用于采购计划编制工作的技术、方法
自制/外制决策分析；专家判断；合同类型；
自制、外购决策分析
确定项目的哪些产品、成果、服务是外购还是自己提供，进行风险转移；
考虑所有相关的成本，无论是直接成本还是间接成本。
向专家进行咨询
专家来源：项目执行组织中的其他单位；顾问；专业技术团体；行业集团；
合同类型：固定总价合同；成本补偿合同；时间和材料合同；
成本补偿合同分类：成本加酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加鼓励酬金合同。
时间和材料合同是固定总价合同和成本补偿合同的混合类型。
14.2.2采购计划编制工作的输入、输出
输入：范围基准（范围说明书、WBS、WBS字典）；项目干系人的需求文档；合作协议；风险记录；与风险相关的合同决定；活动资源要求；项目进度；活动成本估计；性能价格比基准；事业环境因素；组织过程资产；
输出：采购管理计划；采购工作说明书；
采购管理计划描述从形成采购文件到合同收尾的采购过程。
采购管理计划的内容：采用的合同类型；是否采用独立估算作为评价标准，由谁及何时进行独立估算；标准的采购文件；管理多个供应商；协调采购与项目的其他方面，如进度与绩效报告；能对计划的采购造成影响的任何约束和假定；处理从卖方购买产品所需的提前供货期，并与他们一起协调项目进度制定过程；进行“自制/外制”决策；确定每个合同中规定的可交付成果的日程安排；确定履约保证金或保险合同，以减轻项目风险；为卖方提供指导；确定用于采购或合同工作说明书的形式和格式；确定通过资格预审的卖方；管理合同和评估卖方的衡量指标。
采购工作说明书描述了由卖方提供的产品、服务、成果。每个采购工作说明书来自于项目范围基准，定义了与采购合同相关的部分项目范围。
14.2.3工作说明书（SOW）
●工作说明书概念
工作说明书（sow）是对项目所要提供的产品、成果、服务的描述；内部的工作说明书叫任务书。
●工作说明书编写要求
基于业务需要、产品、服务的需求；
●工作说明书内容要点
前言；服务范围、方法；假定；服务期限；工作量估计；双方角色和责任；交付资料；完成标准；顾问组人员；收费和付款方式；变更管理等。
●工作说明书与范围说明书的区别
工作说明书是对项目所要提供的产品、服务的叙述性描述。 项目范围说明书通过明确项目应该完成的工作而确定了项目的范围。
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