2011年国际注册内审师考试内审计作用辅导（5）
C 理解内审在公司治理中的浸染（谙练把握：1道德空气评估、2陈述机制评估、3陈述节制评估、4特定规模评估、5外部审计评估、6公司行为商业通例遵循评估、7业绩测评系统评估、8整改效不美观评估、9提防舞弊评估）nQq我考网网1、获得董事会对内审章程的核准（获得自力性，确定目的、责、权）nQq我考网网
2、沟通审计营业打算nQq我考网网
若何沟通：nQq我考网网
1、工功课务打算报高级打点层审批nQq我考网网
2、中期打算重大变换沟通nQq我考网网
3、执行中资本不足、规模、资料限制后不美观的陈述nQq我考网网
3、陈述重大审计事项和机构工功课绩指标nQq我考网网
例行陈述：按期（一年）提交董事会工作陈述，组织陈述轨则：行政上报首席执行官（行政工作），本能机能上向董事会陈述（营业工作）nQq我考网网
1、 主要的审计发现和建议nQq我考网网
2、 审计工作打算、人员打算和财政预算执行误差和原因nQq我考网网
重大事项：CAE判定对组织晦气影响的情形，nQq我考网网
陈述轨范：nQq我考网网
1、先与高级打点层谈判nQq我考网网
2、对审计事项高层谈判抉择妄想结不美观报董事会nQq我考网网
3、高层抉择不步履承担风险或其变换，最好再向董事会陈述nQq我考网网
4、涉及高层打点者，可不向本人陈述，直接报董事会或审计委员会nQq我考网网
中期陈述：在无法发布最终审计陈述时，可发布中期陈述搜罗出格关注事项、审计规模转变、需要延迟时刻等nQq我考网网
5、谈判重大风险规模nQq我考网网
内审不是对风险进行打点（打点责任是打点层的事），而是对组织风险打点过程进行评估和陈述nQq我考网网
打点层对风险接管水平不合适组织计谋方针时，CAE与之谈判，问题得不到解决报董事会，董事会有针对性的抉择，打点层不能有用执行，报董事会nQq我考网网
6、撑持董事会开展全公司的风险评估nQq我考网网
搜检、评价风险打点过程充实性和有用性（充实性、有用性的概念在后面的陈述内容中有）nQq我考网网
风险评估轨范：nQq我考网网
1、行业趋向带来的风险nQq我考网网
2、搜检政策、董事会和审计委员会会议记实，评价接管风险接管水平nQq我考网网
3、搜检内外发布的风险评估陈述nQq我考网网
4、与打点层谈判，确定各部门方针及风险看管nQq我考网网
5、收集、评估降低风险的内控勾当的有用性nQq我考网网
6、评估陈述，及适当性、充实性、实时性，建议的周全性、完美性、有用性nQq我考网网
7、打点自我评价的客不美观性和有用性nQq我考网网
8、与高层评估谈判风险节制可以接管的水平nQq我考网网
7、搜检内审机构在组织内风险打点框架中的定位nQq我考网网
组织各条理的职责定位：nQq我考网网
1、董事会：负责拟定计谋方针的拟定nQq我考网网
2、高级打点层：赋予风险所有权nQq我考网网
3、执行层：接纳残剩风险nQq我考网网
4、运营层：负责持续识别、评估、减轻和看管勾当nQq我考网网
5、审计机构：负责按期评价并协助其他部门进行风险打点nQq我考网网
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